| 馬云指出的9月25日，馬云在第三屆全國青年企業(yè)家峰會(huì )發(fā)言：“我們如果不讓工人工資高起來(lái)，我相信我們的產(chǎn)品是不會(huì )好起來(lái)的。所以我想，我們一定不是靠成本的角度，不，而是創(chuàng )造價(jià)值，為當地創(chuàng )造價(jià)值，幫當地去納稅，為當地創(chuàng )造就業(yè)，只有這樣，我們才有全球化的資格。” 年底跳槽潮來(lái)臨，馬云這番話(huà)可以說(shuō)讓工薪階層看到了希望。 馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，員工離職無(wú)非是兩個(gè)原因，錢(qián)沒(méi)給夠，心委屈了。 他曾經(jīng)在演講中替工薪階層抱不平，他發(fā)現很多企業(yè)都是經(jīng)常給高管加工資，但是中國企業(yè)一定要給普通員工加工資。 理由是什么呢？馬云繼續解釋道，給高管們加個(gè)三五萬(wàn)，相對于他們百萬(wàn)的年薪來(lái)說(shuō)根本不算什么，大家都不會(huì )在乎。而如果給普通員工漲個(gè)三五千，極大鼓舞了士氣。馬云認為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)最重要的就是士氣。 說(shuō)得太對了！ 高管薪資過(guò)高，德不配位 根據權威報告顯示，全球一個(gè)現象：薪酬差距最大的國家是中國，高管收入是普通員工的12.7倍。 除此之外，還有當公司業(yè)績(jì)上升時(shí)，高管薪資漲幅明顯比普通員工高；但是業(yè)績(jì)下滑時(shí)，降薪對象往往只有普通員工，甚至下崗的也多是普通員工。 每當發(fā)布城市平均薪酬數據時(shí)，不少網(wǎng)友紛紛在論壇吐槽自己的工資“被平均”。其實(shí)，員工理解高管拿高薪，但不滿(mǎn)的是那些“高薪低能”的高管。 員工工資其實(shí)與成本不成正比 杰克·韋爾奇說(shuō)，工資最高的時(shí)候成本最低。為什么這么說(shuō)呢？ 因為花在員工身上的錢(qián)，員工會(huì )幫企業(yè)十倍百倍地賺回來(lái)。 話(huà)雖然是這么說(shuō)，老板真正做到的沒(méi)幾個(gè)人，但是華為任正非卻做到了。任正非只有1%左右的股權，華為員工薪資卻遠超同行業(yè)水平，華為的員工都不叫員工，叫“奮斗者”。在這個(gè)奮斗者的奮斗下，2017年，華為營(yíng)收預計達6000億。 一家公司的格局，就體現對待自己的員工的態(tài)度上。我們去考據那些優(yōu)秀的公司，他們一定主張員工第一，盡量滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求、發(fā)展需求，再去談公司藍圖，而不是空花大餅。 當普通員工都對公司寒心了、不抱期望了，這家公司也差不多這樣了，就算死不了，也不會(huì )活得更好。 深圳科略教育集團有著(zhù)12年專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理者培訓經(jīng)驗，具備國內頂尖師資培訓力量，在企業(yè)培訓行業(yè)中，總共服務(wù)了近五萬(wàn)家，同時(shí)還提供企業(yè)咨詢(xún)問(wèn)診服務(wù)，讓企業(yè)管理簡(jiǎn)單化、自動(dòng)化，為企業(yè)節約成本，降低發(fā)展風(fēng)險，從而達到降本增效的目的。 |
