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對員工“橫向”調崗的成功案例

萬(wàn)保人力資源   2015-01-13   瀏覽量:1478

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在企業(yè)日常用工管理中,因為調崗引發(fā)的糾紛不在少數,一類(lèi)是因為員工不勝任現在的工作,這時(shí)的調崗往往伴隨著(zhù)職位的降低還有工資的降低,我暫且稱(chēng)其為縱向調崗。還有一類(lèi)調崗是因為企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需,在不影響工資水平的情況下,對勞動(dòng)者的工作內容、工作地點(diǎn)進(jìn)行調整,這類(lèi)調崗,暫且稱(chēng)為“橫向”調崗。

對員工“橫向”調崗的成功案例

在企業(yè)日常用工管理中,因為調崗引發(fā)的糾紛不在少數

法律對于“縱向”調崗的規定是嚴格的,必須有足以認定“勞動(dòng)者不能勝任工作”的證據,而“橫向”調崗亦需要遵循一些原則,才能實(shí)現企業(yè)的這種用工自主權,否則亦會(huì )陷入違法的境地。先看一個(gè)成功的案例:

張某系甲公司員工,合同中約定擔任輔助類(lèi)崗位,實(shí)際擔任物流經(jīng)理職務(wù)。2008年11月公司先以嚴重違紀為由將他辭退,被判撤銷(xiāo)辭退決定。但2008年11月以后未在上班,后公司郵寄崗位安排及報到通知書(shū),調整崗位至輔助類(lèi)崗位,人力資源經(jīng)理職務(wù),具體職責包括安排物流培訓等,待遇不變,地點(diǎn)從蘇州街變?yōu)樯系兀就ㄖ啻危渚芙^,公司以不履行勞動(dòng)紀律、不服從公司管理為由解除。張某起訴,要求撤銷(xiāo)。

法院認為:一是合同約定張某擔任輔助類(lèi)崗位,同時(shí)約定根據能力和表現可以調崗,二是兩個(gè)崗位都屬于輔助類(lèi),調崗在約定的范圍內。三原崗位編制已經(jīng)滿(mǎn)了,所以調崗是合理的。

從這個(gè)案件中可以看出法院對于調崗考察了三點(diǎn):一是是否為用人單位經(jīng)營(yíng)所需,二是有無(wú)對勞動(dòng)者的不利變更,三是有無(wú)事先通知,合理解釋。(海淀法院)

可惜的是,并沒(méi)有在北京看到對于調崗原則的具體規定,但可以參考其他省市已有的規定。

如《廣東省高級人民法院、廣東省勞動(dòng)人事?tīng)幾h仲裁委員會(huì )關(guān)于審理勞動(dòng)人事?tīng)幾h案件若干問(wèn)題的座談會(huì )紀要》第22條:

用人單位調整勞動(dòng)者工作崗位,同時(shí)符合以下情形的,視為用人單位合法行使用工自主權,勞動(dòng)者以用人單位擅自調整其工作崗位為由要求解除勞動(dòng)合同并請求用人單位支付經(jīng)濟補償的,不予支持:

 (一)調整勞動(dòng)者工作崗位是用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要;

 (二)調整工作崗位后勞動(dòng)者的工資水平與原崗位基本相當;

 (三)不具有侮辱性和懲罰性;

 (四)無(wú)其他違反法律法規的情形。

再如《浙江高院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件若干問(wèn)題的意見(jiàn)(試行)》第四十二條:

用人單位調整勞動(dòng)者工作崗位,一般應經(jīng)勞動(dòng)者同意。如沒(méi)有變更勞動(dòng)合同主要內容,或雖有變更但確屬用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需,且對勞動(dòng)者的報酬及其他勞動(dòng)條件未作不利變更的,勞動(dòng)者有服從安排的義務(wù)。

筆者認為上述調崗原則都是企業(yè)在調崗過(guò)程中值得參考和借鑒的。另外一個(gè)問(wèn)題是調崗不僅涉及到工作內容的變更,也可能涉及到了工作地點(diǎn)的變更。

關(guān)于工作地點(diǎn)的變更,筆者認為首先考慮的是工作內容的特性。比如銷(xiāo)售人員,尤其是工作場(chǎng)所不固定,常需要負責某幾個(gè)區域,這種用人單位對員工工作地點(diǎn)的調整獲得認可的可能性較大,看一案例:

某銷(xiāo)售代表許某,約定工作地為山西,在山西不同的地方也確實(shí)工作,后變更為江蘇,現將工作地由江蘇徐州市變更為泰州市,許某不同意,認為對這邊市場(chǎng)部不了解,影響收入,但公司沒(méi)有降低其收入,法院認定了公司調整工作地點(diǎn)的合法性。

但有一些銷(xiāo)售,根據常人的一般認識,工作地點(diǎn)卻是相對固定的,比如商場(chǎng)的銷(xiāo)售員,他們的工作場(chǎng)所往往是在某一商場(chǎng)內,工作地點(diǎn)的變更常涉及商場(chǎng)的調整,這種調整不能像銷(xiāo)售代表那樣跨動(dòng)很大的區域,除遵循上述工作內容的調整原則外,也要考慮對員工吃、住、行的影響。這種情況下公司可考慮對員工增加一些生活上的補貼等措施,方便員工繼續履行勞動(dòng)合同,否則可能會(huì )被認定為違法。

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