中國的企業(yè)在管理不論是資金、技術(shù)上壁壘，還是管理、人才等方面的障礙，中國與外國企業(yè)之間，國內的大企業(yè)與小企業(yè)之間，國有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)之間都存著(zhù)很大差距。由于中國企業(yè)的成長(cháng)道路的限制，中國企業(yè)界常常面臨一個(gè)尷尬局面：在老式的基礎管理尚未完全合格的時(shí)候，又不得不迎接現代管理的挑戰。向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉軌和過(guò)渡造就了一個(gè)復雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使得中國企業(yè)的生存必須最大限度地遵循“與時(shí)俱進(jìn)”的法則。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的公司無(wú)法對外部環(huán)境保持強大的控制能力，這就造成了許多企業(yè)的的“管理畸形”。
想使管理得以創(chuàng )新，卻又恰恰回到了“邯鄲學(xué)步，笑失本步”的無(wú)奈境地
一家企業(yè)，剛剛從前任總經(jīng)理所帶來(lái)的較為超前的管理模式中注重“以人為本”的人性化管理，而剛剛換了一個(gè)總經(jīng)理后，又使企業(yè)回到了以嚴懲重罰為導向的管理誤區中，一方面使企業(yè)員工人人自危，另一方面又“罰”走了許多優(yōu)秀的員工，使企業(yè)管理不僅沒(méi)有創(chuàng )新，更陷入了混亂中。
中國企業(yè)當中象這家企業(yè)出現的情形非常多，常常因為想使管理得以創(chuàng )新，卻又恰恰回到了“邯鄲學(xué)步，笑失本步”的無(wú)奈境地。更有些企業(yè)更會(huì )出現不仔細考慮企業(yè)自身因素與現狀，一味效仿一些跨國企業(yè)或管理創(chuàng )新的企業(yè)管理模式，結果，又很容易受到外部環(huán)境影響后，卻收到的是“東施效顰”的滑稽效果。這些不論是企業(yè)管理中遇到的外部因素，還是內部原由，都是阻礙企業(yè)管理創(chuàng )新，前進(jìn)發(fā)展的巨大絆腳石。
有人把現代企業(yè)管理的創(chuàng )新歸為四個(gè)方面：即人本復歸，產(chǎn)權管理，風(fēng)險規避，企業(yè)文化。我們應該站在最新發(fā)展階段的至高點(diǎn)上，學(xué)習一切新的東西，既不回避泰勒的科學(xué)管理理論的運用，也不摒棄人際關(guān)系學(xué)派以及行為科學(xué)的理論和方法，可以把它運用到不同環(huán)境，不同層次的管理工作上去，加以總結和提高。
當外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)必須首先從內部進(jìn)行適應性改革才能處理好企業(yè)外部的各種關(guān)系。這意味著(zhù)在新型、開(kāi)放、非正式和破除等級觀(guān)念的管理中主動(dòng)放權，意味著(zhù)提高組織的反應速度和靈活性，意味著(zhù)增加組織的思考能力。
一、戰略謀劃是管理創(chuàng )新靈魂
戰略謀劃是企業(yè)的靈魂,戰略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。思想觀(guān)念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng )新的最大障礙。許多企業(yè)領(lǐng)導還沒(méi)有形成現代企業(yè)管理的意識,沒(méi)有認識到現代管理模式對企業(yè)效益的巨大作用。企業(yè)領(lǐng)導要切實(shí)認識到管理創(chuàng )新在當前經(jīng)濟競爭形勢下的重要性和緊迫性,樹(shù)立“科學(xué)管理—興國之道”的思想。
今后企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來(lái)展開(kāi)。面對世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識經(jīng)濟興起所帶來(lái)的外部環(huán)境深刻而巨大的變化,企業(yè)管理要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,必須在戰略創(chuàng )新方面下功夫。企業(yè)戰略創(chuàng )新首先是指企業(yè)戰略的制訂和實(shí)施要hr369.com著(zhù)眼于全球競爭。今后企業(yè)的競爭態(tài)勢將是國內競爭國際化和國際競爭國內化,因此,任何企業(yè)的戰略都必須放眼全球；另一方面企業(yè)戰略的制訂和實(shí)施要在捕捉外部環(huán)境機遇的基礎上更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。核心競爭力也叫核心專(zhuān)長(cháng),就是擁有別人所沒(méi)有的優(yōu)勢資源。培育和形成核心競爭力必須適應企業(yè)外部的環(huán)境因素,如顧客價(jià)值,競爭者和替代品的變化。
二、管理創(chuàng )新的多重性人才是關(guān)鍵
創(chuàng )新經(jīng)濟學(xué)的鼻祖熊彼特指出,創(chuàng )新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng )新能力和影響力的人,他們不墨守陳規,不遵循循環(huán)流轉的軌道,卻常常創(chuàng )造性地改變這種軌道。目前企業(yè)管理創(chuàng )新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無(wú)關(guān)系。因此,要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新,必須注重企業(yè)家隊伍建設,培育和造就一個(gè)主導管理創(chuàng )新前沿和領(lǐng)導市場(chǎng)競爭潮流的“企業(yè)家階層”。
1、在責、權、利一致的原則下,完善經(jīng)營(yíng)者激勵約束機制,建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系,使經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤。
2、引進(jìn)競爭機制,建立經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng),使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素,過(guò)市場(chǎng)機制合理配置。
3、建立企業(yè)家人才交流市場(chǎng)、資格認定系統、繼續教育培訓機制等,以促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化。
4、調整組織結構的目標,通過(guò)破除傳統的自上而下垂直多層的結構,減少管理層次,壓縮職能機構,增加管理幅度,建立一種緊縮的橫向組織,加快信息傳遞和反饋的速度,以提高管理效率。
5、通過(guò)建立臨時(shí)性組織來(lái)擺脫原有組織形式束縛,實(shí)現靈活性與多樣性的統一,以增強企業(yè)適應內外環(huán)境變化的能力。
面對知識經(jīng)濟時(shí)代知識量的僅僅是獲得知識和信息,更重要的是它高度重視建立職業(yè)化的企業(yè)家隊伍后，使企業(yè)管理成為企業(yè)家們衷心共有的目標、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)使命。
三、控制好成本是管理創(chuàng )新的關(guān)鍵
追求利潤最大化是企業(yè)的目標，市場(chǎng)價(jià)格企業(yè)不能左右，控制成本的主動(dòng)權卻在企業(yè)自身。沒(méi)有一個(gè)成功的企業(yè)，是管不好成本的。相反，管不好成本的企業(yè)，沒(méi)有一個(gè)是成功的。講提高核心競爭力，人才、技術(shù)、設備固然重要，但關(guān)鍵的還是看你的成本，成本往往是沖定企業(yè)興衰的關(guān)鍵。
要多渠道、多方式控制成本。依據市場(chǎng)導向，建立“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運行、財務(wù)管理”“三位一體”動(dòng)態(tài)成本控制體系，切實(shí)把成本、費用控制的責任和指標落實(shí)到單位、崗位、人頭，形成全員、全過(guò)程、全方位降低成本、降低費用機制，不斷擴大降低成本的廣度和深度，實(shí)行“成本一票否決”制。
四、管理創(chuàng )新需要構建“文化”氛圍
企業(yè)要實(shí)現管理創(chuàng )新,需要靠文化滲透,需要建立一個(gè)健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化。知識經(jīng)濟的競爭,必須改變傳統的以物為本的企業(yè)文化,建立以人為本的企業(yè)文化。建立人本文化,首先要注重情感管理,即理解人、尊重人、關(guān)心人,通過(guò)塑造良好的人際關(guān)系,充分發(fā)揮人的主動(dòng)性積極性。
重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用,即重視培養人,提高員工的知識和技能素質(zhì)；重視激勵人,運用物質(zhì)手段和精神手段相結合的方式,激發(fā)人的積性和創(chuàng )造性;重視使用人,給員工提供發(fā)展的機會(huì )和創(chuàng )新的舞臺,使個(gè)人的才華能夠得到充分施展。
為此，要培育企業(yè)強烈而持久的創(chuàng )新價(jià)值觀(guān),形成強烈的創(chuàng )新認同感；構建企業(yè)管理創(chuàng )新的軟環(huán)境,形成良好的創(chuàng )新氛圍;設計創(chuàng )新文化禮儀以及創(chuàng )新文化網(wǎng)絡(luò ),宣傳創(chuàng )新的價(jià)值觀(guān)念并以此感染員工。五、思路與制度創(chuàng )新促進(jìn)管理創(chuàng )新
企業(yè)曾推廣和創(chuàng )造了許多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我們堅持。但目前管理的內涵和實(shí)質(zhì)發(fā)生了變化，必須與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng )新。
1、轉變觀(guān)念是前提；從靠工作量、增加投資來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)，切實(shí)轉變到以效益為中心，以效益求發(fā)展上來(lái)；在資金籌措上，從眼睛向上轉變到多渠道、多方式籌措；在資產(chǎn)管理上，從強調帳面資產(chǎn)管理轉到實(shí)物資產(chǎn)管理上來(lái)，“座失”和“流失”同樣可怕。
2、集中財權是重要手段；集中財權才能使企業(yè)資金不出現紊亂和失控現象，使有限的資金用在刀刃上。要實(shí)行資金統一管理，做到收入進(jìn) “一個(gè)門(mén)”，支出走“一個(gè)口”，審批要“一支筆”，以提高資金使用效益，控制資金外流，確保收入及時(shí)回收，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài)。
3、加強資產(chǎn)管理是重要途徑；一是對固定資產(chǎn)實(shí)行有償使用，對閑置不用、利用率低、淘汰報廢的設備進(jìn)行調劑，或者按程序進(jìn)行拍賣(mài)、租賃，盤(pán)活存量資產(chǎn)。二是建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制，確保資產(chǎn)保值增值。三是嚴格控制購置新的資產(chǎn)，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結構，不斷提高資產(chǎn)的利用率。
4、加強數據管理是基本保證；企業(yè)進(jìn)行精細管理，很重要的一點(diǎn)就是加強數據管理。數據管理很重要，是企業(yè)的信息資源、決策的依據。要建立數字化企業(yè)，就必須把數據管理納入企業(yè)管理的軌道。
管理創(chuàng )新是解決企業(yè)內部資源如何組合,使之盡可能多地產(chǎn)出的問(wèn)題,也就是建立起面向市場(chǎng)的內部組織框架，形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。通過(guò)思路與制度創(chuàng )新使企業(yè)成為富有活力的、能自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟細胞，為推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新提供了良好的基礎，也使得管理創(chuàng )新成為可能或必然，而不再是東施效顰的“鬧劇”。
