1. 沒能設(shè)定目標
如果一個團隊沒有清晰的目標，那是不可能有行動力的。很多時候領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)為公司制定戰(zhàn)略，并設(shè)定一個可行的戰(zhàn)略是很難的。有些時候，有了目標卻不能按時完成。所以作為公司的領(lǐng)導(dǎo)人，需要讓你的團隊首先就知道目標是什么。
對人的態(tài)度過于樂觀，這樣做的代價非常的大
建議：設(shè)定清晰的目標，并設(shè)定計劃完成它。
2. 做老好人當不了好領(lǐng)導(dǎo)
這也是一個問題。在商業(yè)社會里，對人客氣和藹這點要求提的太多了。但是如果因為擔(dān)心傷害某人，而對一些問題置之不理，那不是好領(lǐng)導(dǎo)人的做法。當然不是讓你成為一個苛刻的人，但是要在老板和朋友之間，做出平衡。
建議：做領(lǐng)導(dǎo)人很難，越早意識到越好。
3. 誤解了激勵
如果你認為錢是最大的激勵，那你就錯了。作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，你需要時刻激勵別人。但是所謂激勵，對每個人都是不同的，有些人需要談彈性的工作時間，而有些人需要被贊賞。
建議：為了創(chuàng)造一個有產(chǎn)出的工作環(huán)境，你需要能夠激勵他人。
4. 不要僵化
拒絕改變的領(lǐng)導(dǎo)人會立刻僵化起來，拒絕接受變化、保持原地踏步是最大的威脅。也許現(xiàn)在來看，業(yè)務(wù)發(fā)展的還可以，但是不要停止改變的步伐。
建議：不要喪失對創(chuàng)新和熱情的渴望。
5. 對人的態(tài)度過于樂觀
如果你的團隊里有個成員表現(xiàn)一直不好，那么你一定要想辦法解決下，不能忽略它，因為這樣做的代價非常的大，哪怕這個人在公司已經(jīng)呆了很長時間。
建議：對于達不到工作要求的員工，不要猶豫。
總之，如果你發(fā)現(xiàn)了有上面這些問題，就需要改變一下你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了。錯誤為學(xué)習(xí)提供了很好的機會。但是首先需要承認錯誤。
